顶层设计，是指企业顶层设计是指运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。根据企业的战略制定计划，针对不同的层次水平，应对不同的项目和公司发展问题。
而通常的顶层设计，就是站在一定的高度，做出企业长远发展的统筹规划。顶层设计的顶层二字，又当何解呢？
高度。顶层设计要站在产业的高度。早在零五年，我国就提出供给侧改革，这就是对产业和实际供需关系的调整。顶层设计站在产业的高度，以纵向和横向的并购、回购等行为实现产业整合，完善产业链，触发企业价值创造的内在机制。希达为企业提供顶层设计服务，是希望企业的每一个规划的落实和执行，要依靠科学的顶层设计，积极探索实施一系列有效措施，促进形成企业资金整合、产业完善的长效机制和内生动力。
远度。企业的顶层设计必须要着眼于5-10年的愿景。一般，企业的顶层设计行为，都是应对的中、长期发展目标，结合企业发展战略规划，做出系统化的安排。不能着眼于眼前利益，眼光必须放长久，在产业、企业管理、商业模式、企业结构等多方面做出统筹安排。
角度。顶层意味着视野站在最高层，也就是必须要拥有全局视野，制定出全面规划，企业的顶层设计全面囊括商业模式、资本运作、企业治理、组织结构、企业战略和企业愿景等方面，对于股权权结构、企业组织结构、法人治理结构都要具体化、可行化安排，涉及相应的规则，对项目的进度与关键资源分配和进度发展做到有效把控。
逻辑。顶层设计必须要有很好的系统逻辑。顶层设计是一种自顶而下，以终为始的统筹规划，最终输出的是企业内外部构架、组织结构和法人治理结构。希达资本认为顶层设计立足于企业战略、产业价值、客户主张、资源配置等多方面内容，就需要设计者具有清晰、系统的思维逻辑，才能更好的梳理和调整各方面内容。
顶层设计不是单一的，在希达金服看来，好的顶层设计依托于好的股权机制和薪资体系，更要在落地时有全员的配合，才能真正发挥其作用。
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